|
IQads recomanda serviciile
|
|
Reteta pentru comunicarea Primola
de Raluca Feher (Creative Director, CAP)
Copy, tone of voice, diferentiere - toate iti sunt dictate de brief. Copywriterul nu alege nimic si nu poate impune ceva in cazurile in care strategia vine de la client.
Exista insa o reteta pentru comunicarea pe ciocolata: prezenta beauty shotului, curgerea de lapte, unduirea de ciocolata si micile dulcegarii feminine care ataca hipotalamusul domnitelor din target. Asta desigur in cazul ciocolatelor clasice, nu ...
[detalii]
|
 |
 |
|
|
Cand taci si asculti vocea produsului: Ciocolata Rom
de Adela Dan (Senior Copywriter, McCann Erickson)
Cat de greu se scrie un copy pentru un brand de ciocolata?
Un copy, in sine, nu se scrie greu. Mai greu e sa faci o campanie cap-coada, sa te diferentiezi, sa te pozitionezi astfel incat sa nu te calci pe picioare cu celelalte produse de pe raft. Teoretic, se face un studiu de piata care-ti spune cine iti consuma produsul, cine sunt competitorii ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Cum faci irezistibil un patratel de ciocolata Milka?
de Cristina Calota (Copywriter, Ogilvy)
Cat de greu e sa scrii un copy pentru ciocolata?
Prea greu nu are cum sa fie. E un produs care trezeste aproape automat sentimente pozitive. Tuturor le place ciocolata. Poate doar fetelor le mai place s-o urasca din cand in cand. Dar chiar si atunci o plac pe ascuns. Asa ca atata timp cat un patratel de ciocolata ti se pare aproape irezistibil, lucrurile se ...
[detalii]
|
|
|
|
|
De ce depinde un copy bun pentru Poiana?
de “Harald” Andrei Ignat (Copywriter, Cohn&Jansen)
Cat de greu se scrie un copy pentru un brand de ciocolata?
Dupa parerea mea, la fel de greu sau de usor cum se scrie pentru oricare alt brand.
(Exista, intre multele clisee ale oralitatii, o vorba pe care unii oameni o folosesc atunci cand nu stiu ce sa raspunda si vor sa mai traga de timp, ca sa gaseasca ceva: "Depinde...").
Nu ca n-as ...
[detalii]
|
|
|
Cum e sa scrii texte pentru Orange?
de Edi Dedu (Copywriter, Publicis Romania)
Cum te diferentiezi ca tone of voice intr-o categorie aglomerata cum este telecom-ul?
Nu cred ca brandurile telecom au o abordare similara din punct de vedere al comunicarii. As nuanta putin afirmatia. Sigur, toate fac spoturi TV, printuri si reclame radio care se termina cu oferte de minute si sms-uri, dar, dincolo de nivelul asta, avem de-a face, de la caz la caz, cu proverbiala ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Cum e sa scrii texte pentru Romtelecom?
de Valentin Lica (Copywriter, Graffiti BBDO)
Cum te diferentiezi ca tone of voice intr-o categorie aglomerata cum este telecom-ul?
Romtelecom este entertainer-ul care iti livreaza distractia pe care tu o alegi. Spre deosebire de alti clienti de telecom, entertainment-ul oferit de Romtelecom se adreseaza nevoilor intregii familii: telefonie, televiziune si internet. Vorbim cu omul modern care isi doreste o viata mai buna la el acasa, alaturi de familie si prieteni. In ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Cum e sa scrii texte pentru Cosmote?
de Stefan Lungu (Copywriter, Ogilvy)
Cum te diferentiezi ca tone of voice intr-o categorie aglomerata cum este telecom-ul?
E ca la filme: in mai toate filmele el se indragosteste de ea dar, cu toate astea, avem drame, thrillere, filme istorice, SF, horror, filme cu spioni sau Avatar. Chiar daca subiectul e asemanator, conteaza felul in care spui povestea: in ce context o duci, pentru cine o spui, daca vorbesti serios ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Peter Jansen: "Taxa de pitch nu este despre bani"
de Peter Jansen (Presedinte UAPR si presedinte Cohn&Jansen | Ashley&Holmes)
Taxa de pitch (n.r. 4000 RON) nu este despre bani. Este o metoda prin care vrem sa constientizam clientii ca un pitch cu mai mult de 5 agentii nu este eficient, nici pentru ei, nici pentru agentie. Bineinteles implementarea acestei taxe de pitch nu este usoara. Agentiile nu vor sa riste sa fie excluse si clientii nu ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Cum face o casa de productie diferenta
de Sorin Popescu (General Manager, Sud-Est Production)
Casa de productie are dificila misiune de a transpune in realitate atat ideile creatorilor, cat si asteptarile clientilor. Practic zeci, poate sute de ore de munca, de dezbateri, brainstorming-uri, meeting-uri nesfarsite cu clientii trebuie sa devina spot. Grea misiune. Din fericire, la realizarea unui spot publicitar participa foarte multi oameni. In acelasi timp insa, acolo unde sunt oameni, sunt si riscuri. Poti beneficia ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Creativul pe cont propriu
de Traian Panghe (Ping Pang Communication)
- fragment din atlasul de antropologie publicitara - acum in stadiul de observatie participativa -
La licenta in Jurnalism si Comunicare am scris de-mi sareau tastele, disperat ca intr-o saptamana trebuia s-o predau. A iesit o lucrare misto de antropologie culturala – 60 de pagini despre construirea unei organizatii mediatice, ziarul Ziua, unde lucram deja, sub forma unui raport antropologic bazat pe observatia participativa. Intr-o ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Mirela Angelescu: Asteptam un 2010 foarte dur
de Mirela Angelescu (Managing Director, DDB)
Cum a fost 2009 pentru DDB?
A fost un an greu pentru toata industria, si pentru DDB. Suntem insa multumiti ca am terminat restructurarea agentiei si ca faptul ca ne-am concentrat pe clientii existenti in portofoliul agentiei a dat roade – suntem mandri de performanta pe piata a multor branduri importante aflate in grija DDB.
Desi new business nu a fost in focus, suntem multumiti ca ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Mircea Staiculescu: 2010 va fi cu 8.3% sub 2009
de Mircea Staiculescu (Managing Director, Headvertising)
Cum vor fi salariile din publicitate in 2010?
Putine vor creste. Majoritatea nu se vor modifica. Unele vor scadea. Eventual de tot.
Publicitari someri?
Mai putini ca-n 2009. Lumea s-a mai obisnuit cu criza. Si-au dat seama ca nu-i chiar sfarsitul lumii.
Plus ca deja s-au filtrat cei care isi meritatu pozitia. Adica multi din cei care si-au pierdut locul de munca erau probabil vizati de mai multa ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Stefan Iordache: Dupa prima jumatate a anului 2010 ne asteptam la o usoara crestere a pietei
de Stefan Iordache (COO, Leo Burnett Group)
Crestere moderata in 2009
Sunt multumit de cum am inchis anul 2009: peste 60 de clienti cu peste 150 de branduri in portofoliu, 20 de premii la festivaluri de profil - in toate ramurile comunicarii.
A fost un an in care am facut foarte multe lucruri pentru clienii nostri, gasind solutii de crestere a afacerii lor, chiar si in aceste momente de criza: am lansat ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Alina Tudose: 2010 va fi anul regasirilor, cu planuri puse la sertar in 2009
de Alina Tudose (Managing Director, Cohn&Jansen)
2009 pentru Cohn&Jansen
Anul care tocmai a trecut a fost unul cu despartiri: de clienti pentru unii, de colegi pentru altii, iar pentru o parte dintre noi, chiar de industrie, cu totul.
Si la noi, ca si pe la altii, au fost de toate felurile, cu bune si rele. Le voi spune pe cele bune (normal): ne-am apropiat parca mai mult de unii clienti (Garanti ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Cosmin Radoi: Primele semne bune apar abia in ultimul trimestru al lui 2010
de Cosmin Radoi (Managing Director, Graffiti BBDO)
Business stabil pentru Graffiti in 2009
2009 a fost extrem de intens si de concentrat pentru noi si, bineinteles, atipic, fata de ceea ce traisem in ultimii 10 ani. Graffiti BBDO este "Agentia anului" pentru prima oara, ceea ce ne motiveaza enorm pentru anul in care am intrat.
Clientii intrati in portofoliu anul trecut precum Romtelecom (pitch-ul anului 2008), Uniqa sau Henkel ne-au ajutat ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Catalin Rusu: In 2010, o sa dormim cum ne-am asternut in 2009
de Catalin Rusu (Creative Director & Managing Partner, Rusu+Bortun Brand Growers™)
2009 pentru Rusu+Bortun Brand Growers™
A fost anul in care piata ne-a confirmat drept fezabila pozitionarea - agentie de strategie si manifestare de brand. Ne-am dovedit c-am gandit corect in iunie 2008, cand am lansat o antrepriza ce mixeaza rigoarea unei agentii de strategie si design de brand cu manifestarea talentulului dintr-un shop de creatie.
Am tras foarte tare in 2009, ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Radu Florescu: Obiectivul Saatchi in 2010 - crestere de 10%
de Radu Florescu (CEO, Saatchi & Saatchi)
Niciun client pierdut in 2009
In anul 2009 am reusit sa pastram business-ul Saatchi & Saatchi la un nivel similar cu cel din 2008. Cu toate acestea, a fost un an greu in care am muncit mult mai mult, dar in care nu am pierdut niciun client. Ne-am concentrat eforturile pe pastrarea clientilor existenti si pe zona de new-business, unde am reusit sa ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Manuela Necula: In 2010, unele dintre contractele mari vor ajunge la scadenta
de Manuela Necula (CEO, Ogilvy Group Romania)
Cum a fost 2009 pentru grupul Ogilvy
2009 a fost un an extrem de provocator, din foarte multe puncte de vedere.
Ne-am urmarit strategia de dezvoltare si ne-am adaptat conditiilor concrete de piata, investind acolo unde am vazut potentialul si reducand costurile in zonele cu potential mai slab. Astfel, la finalul anului, in core business-ul Ogilvy (disciplinele non media) am reusit sa ne atingem obiectivele ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Cristina Purcarea: In 2010, salariile din publicitate vor scadea
de Cristina Purcarea (Managing Partner, CAP)
Clienti castigati de CAP in 2009
Am castigat Azuga, Helinick, Wiesana, Primola. Si, foarte important, am trecut cu bine de pitch-ul ING Bank de la sfarsitul anului.
Pentru fiecare pitch castigat am avut si unul pierdut. Nu sintem o agentie care sa jongleze cu pitch-urile, nu stim sa le abordam politic (si cand spun politic nu ma refer la lipsa de etica ci la ...
[detalii]
|
|
|
|
|
Bogdan Enoiu: Provocarea McCann va fi sa nu concedieze nici in 2010
de Bogdan Enoiu (CEO, McCann Erickson)
Conturi castigate de McCann in 2009
In 2009 am muncit mult si am castigat clienti noi pentru fiecare companie din cadrul grupului - de cele mai multe ori in pitch-uri, in competitie cu alte agentii mari.
Am fost desemnata agentia care coordoneaza comunicarea pentru toate brandurile Coca-Cola, am castigat clienti precum Toshiba, Neumarkt, Dedeman, Caroli, Adesgo, Agroli, Berarii Romaniei, Salvati Copiii; Niran, Metro Cash&Carry si ...
[detalii]
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
